6 vrsta poslovnih planova

Poslovni planovi vode vlasnike, menadžment i investitore kako se poduzeća pokreću i rastu kroz faze uspjeha. Vlasnik tvrtke ili budući vlasnik tvrtke piše poslovni plan kako bi pojasnio svaki aspekt svog poslovanja, opisujući ciljeve koji će predvidjeti i pripremiti se za rast. Pametni vlasnici poduzeća pišu poslovni plan za usmjeravanje upravljanja i promicanje investicijskog kapitala.

Savjet

Vrste poslovnih planova uključuju, ali nisu ograničeni na, start-up, interne, strateške, izvedivosti, planove poslovanja i rasta.

Početni poslovni planovi

Nova bi poduzeća trebala detaljno opisati korake za pokretanje novog poduzeća s početnim poslovnim planom. Ovaj dokument obično uključuje odjeljke koji opisuju tvrtku, proizvod ili uslugu koju vaša tvrtka nudi, procjene tržišta i predviđeni tim za upravljanje. Potencijalni investitori također će trebati financijsku analizu s proračunskim tablicama koje opisuju financijska područja, uključujući, ali ne ograničavajući se na projekcije prihoda, dobiti i novčanog toka.

Interni poslovni planovi

Interni poslovni planovi ciljaju određenu publiku unutar poduzeća, na primjer, marketinški tim koji treba procijeniti predloženi projekt. Ovaj dokument opisat će trenutno stanje tvrtke, uključujući operativne troškove i profitabilnost, a zatim izračunati hoće li i kako poduzeće vratiti kapital potreban za projekt. Interni planovi pružaju informacije o marketingu projekata, zapošljavanju i tehnološkim troškovima. Oni također obično uključuju analizu tržišta koja ilustrira demografske ciljeve, veličinu tržišta i pozitivan učinak tržišta na prihod tvrtke.

Strateški poslovni planovi

Strateški poslovni plan pruža pogled na ciljeve tvrtke na visokoj razini i kako će ih postići, postavljajući temeljni plan za cijelu tvrtku. Iako se struktura strateškog plana razlikuje od tvrtke do tvrtke, većina uključuje pet elemenata: poslovnu viziju, izjavu o misiji, definiciju kritičnih čimbenika uspjeha, strategije za postizanje ciljeva i raspored provedbe. Strateški poslovni plan donosi sve razine poslovanja u cjelovitu sliku, nadahnjujući zaposlenike za zajednički rad na stvaranju uspješne kulminacije ciljeva tvrtke.

Poslovni planovi izvodljivosti

Poslovni plan izvodljivosti odgovara na dva osnovna pitanja o predloženom poslovnom pothvatu: tko će , ako netko, kupiti uslugu ili proizvod koji tvrtka želi prodati i može li pothvat ostvariti dobit. Poslovni planovi izvodljivosti uključuju, ali nisu ograničeni na, odjeljke koji opisuju potrebu za proizvodom ili uslugom, ciljane demografske podatke i potrebni kapital. Plan izvodljivosti završava preporukama za daljnji rad.

Operativni poslovni planovi

Operativni planovi su interni planovi koji se sastoje od elemenata koji se odnose na poslovanje tvrtke . Operativni plan, određuje oznake provedbe i rokove za narednu godinu. Operativni plan opisuje odgovornosti zaposlenika.

Poslovni planovi za rast

Planovi rasta ili planovi širenja detaljni su opisi predloženog rasta i napisani su za unutarnje ili vanjske svrhe. Ako rast tvrtke zahtijeva ulaganje, plan rasta može sadržavati cjelovite opise tvrtke, njezine uprave i službenika. Plan mora sadržavati sve pojedinosti tvrtke kako bi se zadovoljili potencijalni investitori. Ako za plan rasta nije potreban kapital, autori se mogu odreći očiglednih opisa tvrtki, ali će uključivati ​​financijsku prodaju i projekcije troškova.