Razlika između SWOT i TOWS analize

Jeste li u posljednje vrijeme provodili SWOT analizu svog poslovanja? Trebali biste to razmotriti. Tvrtke i njihova konkurentska okruženja neprestano se mijenjaju. Strategije se moraju kontinuirano analizirati i ažurirati kako bi ostale u poslu. Vlasnik tvrtke mora ostati na vrhu i prilagoditi se tim promjenama, ako želi preživjeti.

Kombinacija SWOT analize sa strategijama TOWS daje vlasnicima malih poduzeća osnovu koja im je potrebna za izgradnju njihovih tvrtki i napredak.

Što je SWOT?

SWOT je metoda za analizu unutarnjih snaga i slabosti tvrtke te njezinog vanjskog okruženja prilika i prijetnji.

Snage: To su područja u kojima je organizacija bolja i nadmašuje konkurenciju. Neki su primjeri snažno prepoznavanje robne marke, baza vjernih kupaca, jedinstvena tehnologija i zdravo financijsko stanje.

Slabosti: Ovo su problematična područja koja ne rade na optimalnoj razini i koja trebaju poboljšanje. To bi mogla biti velika fluktuacija zaposlenika, loša kvaliteta proizvoda, nemotivirana prodajna snaga, nedostatak kapitala i prekomjerna razina duga.

Prilike : Menadžeri su prepoznali bolje mogućnosti za širenje i prodaju više svojih proizvoda i usluga. Možda ide na nova međunarodna tržišta, razvija inovativnu liniju proizvoda ili može iskoristiti slabosti konkurenta.

Prijetnje : Ovo su čimbenici koji mogu naštetiti poslu: stvari poput brzog povećanja troškova, novih konkurenata na tržištu, pooštravanja ponude radne snage, promjene demografskih podataka i više državnih propisa.

Provođenje SWOT analize u vašoj tvrtki ne bi trebalo biti mentalna vježba koja omamljuje um. Trebao bi biti kratak i jednostavan. U čemu je vaš posao dobar? Gdje si slab? Koje su svijetle prilike koje vidite i koje vas prijetnje plaše? To je to. Ne trebate pretjerano razmišljati o ovom procesu.

Što su TOWS?

TOWS je kratica za prijetnje, prilike, slabosti i snage. Proširuje SWOT analizu.

TOWS ispituje vanjske prilike i prijetnje tvrtke i uspoređuje ih sa snagama i slabostima tvrtke. Ova analiza čini osnovu za razvoj TOWS strategija i oblikovanje djelotvorne taktike.

Što su TOWS strategije?

Strategije TOWS mogu se podijeliti u četiri kategorije:

Snage-mogućnosti: Razvijte planove koji iskorištavaju snage tvrtke da iskoristi mogućnosti. Nekoliko ideja moglo bi biti diverzifikacija na nova tržišta, poboljšanje kvalitete proizvoda i smanjenje troškova najprodavanijih proizvoda.

Slabosti-mogućnosti: Nakon prepoznavanja slabosti, usredotočite se na načine kako ih riješiti u cilju iskorištavanja prilika. To bi moglo zahtijevati pronalaženje novih i jeftinijih dobavljača, razvijanje agresivnijih marketinških kampanja i pregled operativnih procesa kako bi se smanjili troškovi.

Snage-prijetnje: Koristite snage tvrtke za suprotstavljanje vanjskim prijetnjama. Na primjer, ako tvrtka ima jak odjel za istraživanje i razvoj, započnite nove projekte razvoja proizvoda za ulazak na različita tržišta.

Slabosti-Prijetnje: Pronađite načine kako smanjiti slabosti i suprotstaviti se prijetnjama. To bi moglo uključivati ​​zatvaranje proizvoda koji se slabo prodaju, prekid zaposlenika s lošim učinkom i razvijanje agresivnijih tehnika prodaje.

Ako radite SWOT analizu, a izrada strategija TOWS zvuči kao gubljenje vremena za vlasnika male tvrtke, nije. Zapravo je SWOT analiza još kritičnija za mala poduzeća koja obično nemaju velika korporativna odjeljenja za podršku. Teret održavanja i rasta poslovanja u potpunosti pada na ramena vlasnika, koji uvijek mora biti na nogama kako bi se suprotstavio i reagirao na promjene na tržištu. SWOT i TOWS metode su jednostavan, organiziran način za vlasnike malih poduzeća da razviju plan za budućnost, tako da posao može dugoročno opstati.