Kratkoročno, srednjoročno i dugoročno planiranje u poslovanju

Vlasnici poduzeća razvijaju planove za postizanje svojih ukupnih ciljeva i obično smatraju korisnim razdvajanje planiranja u faze. To vam omogućuje praćenje trenutnih poboljšanja, istovremeno procjenjujući napredak prema konačnim ciljevima. Različiti vremenski okviri procesa planiranja usredotočuju se na vremenski osjetljive aspekte strukture i okoliša tvrtke. Planiranje možete razlikovati na temelju vremenskih okvira ulaznih podataka i očekivanih rezultata.

Karakteristike strateškog planiranja

Mnoga poduzeća razvijaju strateško planiranje u kratkoročnom, srednjoročnom i dugoročnom okviru. Kratkoročni obično uključuju procese koji pokazuju rezultate u roku od godine dana. Tvrtke srednjoročne planove ciljaju na rezultate kojima je potrebno nekoliko godina. Dugoročni planovi uključuju sveukupne ciljeve tvrtke postavljene na četiri ili pet godina u budućnosti i obično se temelje na postizanju srednjoročnih ciljeva. Planiranje na ovaj način pomaže vam u izvršavanju kratkoročnih zadataka, a imajući na umu dugoročne ciljeve.

Kratkoročno planiranje

Kratkoročno planiranje razmatra značajke tvrtke u sadašnjosti i razvija strategije za njihovo poboljšanje. Primjeri su vještine zaposlenika i njihovi stavovi. Stanje proizvodne opreme ili problemi s kvalitetom proizvoda također su kratkoročni problemi.

Da biste riješili ove probleme, uspostavili ste kratkoročna rješenja za rješavanje problema. Tečajevi za osposobljavanje zaposlenika, servisiranje opreme i popravci kvalitete kratkoročna su rješenja. Ova rješenja postavljaju temelj za cjelovitije rješavanje problema na duži rok.

Srednjoročno planiranje

Srednjoročno planiranje primjenjuje trajnija rješenja za kratkoročne probleme. Ako su tečajevi za zaposlenike riješili probleme u kratkom roku, tvrtke planiraju programe obuke za srednjoročno razdoblje. Ako postoje problemi s kvalitetom, srednjoročni je odgovor revidirati i ojačati program kontrole kvalitete tvrtke.

Ako je kratkoročni odgovor na kvar opreme popravak stroja, srednjoročno rješenje je dogovoriti ugovor o usluzi. Srednjoročnim planiranjem provode se politike i postupci kako bi se osiguralo da se kratkoročni problemi ne ponove.

Dugoročno planiranje

Dugoročno, tvrtke žele trajno rješavati probleme i postići svoje ukupne ciljeve. Dugoročno planiranje reagira na konkurentsku situaciju poduzeća u njegovom socijalnom, ekonomskom i političkom okruženju i razvija strategije za prilagođavanje i utjecaj na njegov položaj u postizanju dugoročnih ciljeva. Ispituje glavne kapitalne izdatke kao što je kupnja opreme i objekata, te provodi politike i postupke koji oblikuju profil tvrtke tako da odgovaraju idejama najvišeg menadžmenta.

Kada je kratkoročno i srednjoročno planiranje uspješno, dugoročno planiranje nadovezuje se na ta postignuća kako bi sačuvalo postignuća i osiguralo kontinuirani napredak.