Primjeri organizacijskog planiranja

Planiranje je ključna upravljačka uloga u bilo kojoj organizaciji, bilo da je riječ o privatnom poduzeću, neprofitnoj organizaciji, korporativnom poduzeću ili vladinoj agenciji. Menadžeri se uključuju u različite vrste organizacijskog planiranja kako bi strateški usmjerili svoje tvrtke prema profitabilnoj i uspješnoj budućnosti. Učinkovito planiranje temelji se na temeljitom razumijevanju niza varijabli uključenih u svaku odluku i suradnju sa zaposlenicima s različitih razina organizacije. Pregledom nekoliko primjera organizacijskog planiranja možete poboljšati vlastite vještine planiranja.

Planiranje razvoja radne snage

Razvoj radne snage svodi se na stvaranje raznolike radne snage visokih performansi koju čine odani i zadovoljni zaposlenici. Organizacije s visokim učinkom ne razvijaju se slučajno; nego je konkurentna radna snaga rezultat godina učinkovitog planiranja i uspješne provedbe plana.

Postavljanje ciljeva kako bi se postigli ili premašili ciljevi jednakih mogućnosti zapošljavanja koje je postavilo Povjerenstvo za jednake mogućnosti zapošljavanja, EEOC, primjer je planiranja razvoja radne snage. Stvaranje naprednih programa obuke za razvijanje informiranijih i iskusnijih menadžera još je jedan primjer.

Planiranje proizvoda i usluga

Cilj planiranja proizvoda je stvoriti privlačniju kombinaciju proizvoda ili usluga od konkurencije. Planiranje proizvoda funkcija je odjela za marketing, financije i poslovanje. Odjel za marketing odgovoran je za otkrivanje ciljeva koje kupci žele i trebaju. Operativni odjel odgovoran je za pružanje informacija o tome kako najbolje dizajnirati i proizvoditi proizvode ili razvijati usluge; računovodstveni odjel daje smjernice kako održati troškove niskim i postavlja idealne cijene.

Model profita piramide proizvoda primjer je strategije planiranja proizvoda. Prema modelu piramide proizvoda, tvrtke nude nekoliko različitih proizvoda u istoj kategoriji, svaki s različitom razinom kvalitete i različitom cijenom. Iako tvrtka može ostvariti malu ili nikakvu dobit na lošim proizvodima, opsluživanje svih vrsta potrošača na tržišnom segmentu može pomoći tvrtki da osvoji veći udio na tržištu za svoje visokoprofitabilne premium proizvode ili usluge

Planovi proširenja

Dobri vlasnici poduzeća i menadžeri neprestano postavljaju planove za sljedeće faze rasta svojih tvrtki. Planovi rasta identificiraju mogućnosti i prepreke za uspjeh na tržištu i postavljaju strategije za prevladavanje prepreka i iskorištavanje prilika za stjecanje tržišnog udjela od konkurenata.

Mala poduzeća imaju čitav niz mogućnosti kako bi održala rast svojih tvrtki. Na primjer, marketing može biti glavni pokretač rasta za nova poduzeća bez utvrđene reputacije. Kao još jedan primjer, licenciranje može omogućiti proizvodima male tvrtke da brzo dođu do nacionalne ili međunarodne distribucije kroz uspostavljene kanale distribucije. Spajanje s drugim malim tvrtkama ili traženje da ih stekne veća tvrtka može brzo povećati veličinu i tržišni udio tvrtke, kao još jedan primjer.

Financijsko planiranje

Tvrtke se bave aktivnostima financijskog planiranja isto kao i pojedinci i kućanstva. Tvrtke planiraju upravljati dugom i iskoristiti svoju dobit na najproduktivniji način. Pametne tvrtke nikada ne dopuštaju gotovini da miruje; umjesto toga, uvijek daju besplatan novac kako bi ga iskoristili za zaradu ili ulaganje u budućnost tvrtke. Vlasnici poduzeća mogu izraditi vlastite financijske planove ili se obratiti iskusnim profesionalcima kako bi maksimizirali vrijednost financijskog udjela.

Izrada planova za trošenje dodijeljene dobiti na najproduktivniji način primjer je financijskog planiranja u poslu. Na primjer, tvrtka može odlučiti potrošiti svu svoju dobit na marketinške aktivnosti kako bi povećala potražnju za svojim proizvodima i odlučiti upotrijebiti kredit za kupnju dodatnog inventara potrebnog za zadovoljavanje nove potražnje stvorene marketinškom potrošnjom. Ulaganje u državne obveznice radi ostvarivanja kapitalne dobiti s inače neradnim novcem još je jedan primjer financijskog planiranja u poslovanju.