Koja je razlika između menadžerskog i nadzornog iskustva?

Poslovno iskustvo širok je pojam koji pokriva niz tema. To može uključivati ​​financijske, marketinške, savjetničke ili tehnološke dužnosti u maloj privatnoj korporaciji ili velikom korporacijskom konglomeratu. Menadžersko i nadzorno iskustvo može se detaljnije definirati na temelju očekivanja za te uloge. Iako su oba odgovorna mjesta, postoje definitivne razlike u opsegu posla.

Vještine donošenja odluka

Menadžeri su skloniji posjedovanju strateškog i taktičkog iskustva. Menadžer je odgovoran za planiranje, organizaciju resursa, vođenje ili utjecaj na pojedince ili skupine i kontrolu procesa kako bi se ciljevi mogli postići. Često se poziva menadžer da donosi odluke koje mogu imati značajan utjecaj na tvrtku. Njegovo iskustvo i stručnost postavlja ga u položaj povjerenja i samopouzdanja, pa se očekuje da će njegove odluke biti ispravne i u najboljem interesu poslovanja. Supervizori su više uključeni u donošenje odluka u vezi s svakodnevnim operacijama, poput zapošljavanja zaposlenika, raspoređivanja, osiguranja sirovina i prilagođavanja procesa na temelju potrebnih korektivnih radnji.

Struktura organizacijskog izvještavanja

Supervizor nadgleda rad drugih. Njegova je odgovornost rasporediti radnike, organizirati tijek rada, podržavati zaposlenike po potrebi i osigurati sigurno i učinkovito obavljanje zadataka. Supervizor će uvijek imati podređene podređene njemu i njihov učinak spada u njegovo područje odgovornosti. Većina nadzornika izvršila je zadatke koji se očekuju od njihovih podređenih. Menadžer može ili ne mora imati da svi zaposlenici u njegovom odjelu podnose izvještaje izravno njemu. Prema upravitelju knjižnice, upravitelj obično surađuje s nadzornicima ili koordinatorima kako bi osigurao da su pravilno obučeni i da im se daju jasni ciljevi. Menadžeri češće nadgledaju projekt ili odjel, za razliku od ljudi, prema Kalifornijskom sveučilištu Berkeley.

Unutarnji naspram vanjskog fokusa

Supervizijsko iskustvo je usredotočeno iznutra, dok je menadžersko iskustvo često izvana. Supervizori upravljaju grupama zaposlenih u poduzeću kroz obuku, mentorstvo, procjenu vještina i procjene. Uloge menadžera često zahtijevaju bavljenje projektima koji utječu na odnos tvrtke s vanjskim dobavljačima ili drugim tvrtkama. Menadžer definira svoje dužnosti na temelju strateških planova i misija tvrtke, dok su dužnosti supervizora usmjerene na unutarnje operacije koje će postići te dugoročne ciljeve.

Menadžeri nadgledaju financije

Menadžeri često imaju osnovnu odgovornost za svoje odjele ili područja poslovanja. Upravljanje proračunom jedna je od ključnih vještina potrebnih novim menadžerima, prema web stranici za karijeru Indeed.com. Na primjer, ako restoran ne ostvaruje očekivanu zaradu, od voditelja bara zatražit će se da primijeni strategiju praćenja kako bi se osiguralo da se plati sva poslužena alkoholna pića. Izvršni kuhar mogao bi ponovno ponuditi ugovore za dobavljače i razmotriti otpad od hrane i krađe zaposlenika. Voditelj blagovaonice potražit će načine kako natjerati osoblje koje čeka da proda predjela, juhe i slastice.

Rješavanje različitih problema

U nekim aspektima možete reći da nadzornici upravljaju ljudima, dok menadžeri upravljaju ljudima i procesima. Menadžeri često vode planiranje za odjele, uključujući izradu proračuna i praćenje troškova. Menadžeri se razlikuju od direktora po tome što direktori stvaraju ciljeve i strategije široke slike, koji se zatim daju menadžerima na provođenje i nadgledanje.

Nadzornici se bave kadrovskim pitanjima, poput sukoba između zaposlenika i proizvodnih problema, kao što su kvarovi na opremi. Problemi s kojima se suočava nadzornik mogu se ponavljati jer se slični problemi javljaju u njegovom odjelu. Vještine rješavanja problema menadžera će se više usredotočiti na to ispunjava li odjel svoje ciljeve ili ne.