Divizijska organizacijska struktura

Divizijska organizacijska struktura dijeli zaposlenike na segmente koji odgovaraju određenim proizvodima, uslugama ili tržištima. Svaki odjel uživa određeni stupanj autonomije, zajedno s funkcionalnim jedinicama poput odjela za rad, osoblje, marketing i istraživanje i razvoj osmišljenih da se usredotoče na određena tržišta i proizvodne linije. Ova organizacijska struktura pogodna je za tvrtke koje upravljaju trgovinama lancima i podružnicama u zemlji i na međunarodnoj razini.

Odlučivanje

Divizijska struktura decentralizira donošenje odluka, uspostavlja jasne obrasce odgovornosti i poboljšava koordinaciju. Omogućuje delegiranje ovlasti između odjeljenja matične tvrtke i unutar odjeljenja. Time se uklanjaju birokratske prepreke karakteristične za centraliziranu organizacijsku hijerarhiju. Divizijska organizacijska struktura olakšava poslovnim jedinicama prilagođavanje poslovanja, formuliranje strategija i prilagođavanje specifikacija proizvoda prema prevladavajućim tržišnim uvjetima u njihovim područjima nadležnosti. To je osobito važno u nestabilnom tržišnom okruženju, gdje će se možda trebati hitan odgovor kao odgovor na promjenjive tržišne uvjete.

Radno okruženje

Struktura stvara suradničko radno okruženje za zaposlenike iz različitih područja specijalizacije za razmjenu ideja i poboljšanje individualnih vještina. Specijalizacija i jasni opisi poslova omogućuju zaposlenicima da optimiziraju svoje vještine i znanja s obzirom na njihove odgovarajuće linije proizvoda. Podržavajuće radno okruženje pruža zaposlenicima mogućnosti postizanja većeg priznanja i mogućnosti napredovanja. To poboljšava izvedbu i sveukupno produktivno poslovne organizacije.

Kultura

Divizijska struktura omogućuje tvrtkama s međunarodnim podružnicama da uzimaju u obzir kulturološke razlike u organizacijskom upravljanju, pružanju usluga i proizvodnim strategijama. Diviziji je puno lakše stvoriti prijateljsko multikulturalno okruženje koje uzima u obzir potrebe i stranog i domaćeg osoblja. Štoviše, podjele na međunarodnim lokacijama mogu odražavati kulturna razmatranja u dizajnu, marketingu i distribuciji proizvoda kako bi se osiguralo da su u skladu s očekivanjima lokalnog stanovništva.

Rezervacije

Autonomni status odjela može rezultirati dupliciranjem funkcija i resursa u većoj organizaciji. To utječe na ekonomiju razmjera u funkcijama odjeljenja i pretjeruje u ukupnim resursnim mogućnostima poduzeća. Segmentacija organizacije duž linija proizvoda stvara granice među odjelima, a to će vjerojatno dovesti do loše koordinacije među jedinicama i kočiti integraciju među linijama proizvoda. Prenošenje ovlasti može rezultirati gubitkom nadzora nad upravljanjem i poslovanjem odjela nadređenog subjekta.