Hijerarhijski položaji u tipičnoj korporaciji

Mala tvrtka koja tek započinje može koristiti jednostavnu organizacijsku strukturu kao što je samostalno poduzetništvo ili partnerstvo. Kako se poduzeće povećava ili postaje javno, zahtijeva nešto složenije, kako iz pravnih razloga, tako i za rješavanje problema kontrole. Hijerarhijski oblik ili oblik odozgo prema dolje jedna je od mogućih struktura.

Upravni odbor

Upravni odbor je skupina ljudi koja kontrolira i ponekad preuzima aktivnu ulogu u vođenju poslovnih poslova korporacije. Dioničari korporacije odobravaju one koji zauzimaju upravni odbor. Članovi odbora imenuju predsjednika koji je odgovoran za vođenje odbora. Jedna od najvažnijih odluka grupe je imenovanje izvršnih službenika.

Izvršni direktor i drugi izvršni službenici

Glavni izvršni direktor ili izvršni direktor u konačnici je odgovoran za uspjeh korporacije i odgovoran je upravnom odboru. Svi ostali zaposlenici u korporaciji odgovorni su izvršnom direktoru. Izvršni direktor odgovoran je za razvijanje općih ciljeva i politika, uz pomoć ostalih rukovoditelja.

To može uključivati ​​predsjednika ili glavnog operativnog službenika zaduženog za svakodnevne operacije, glavnog financijskog direktora koji vodi računovodstvene i druge financijske poslove i glavnog informacijskog službenika koji određuje tehnički smjer organizacije. Ti položaji obično zahtijevaju napredno obrazovanje i dugogodišnje menadžersko iskustvo.

Potpredsjednici i direktori

Potpredsjednici mogu imati druga zvanja kao što su direktor ili izvršni direktor. Oni su zaduženi za odjele koji ispunjavaju glavne korporativne funkcije, poput prodaje, ljudskih resursa, marketinga, proizvodnje, pravnih poslova, istraživanja i razvoja te nabave. Odgovorni su izvršnim službenicima iznad sebe, a odgovorni su za rukovoditelje i osoblje u svojim odjelima. Često se međusobno sastaju kako bi osigurali da njihovi odjeli nastave napredovati u korporativnim ciljevima.

Potpredsjednici zahtijevaju napredno obrazovanje i iskustvo u svojim područjima stručnosti, kao i vodstvene i organizacijske vještine. Mnogi se podižu na svoje položaje unapređivanjem s nižih tehničkih i administrativnih razina.

Srednji i niži menadžeri

Ispod potpredsjednika nalazi se jedan ili više slojeva menadžera koji su zaduženi za manje jedinice odgovornosti, kao što su određena zemljopisna područja ili proizvodne linije. Na primjer, odjel prodaje može imati regionalne menadžere koji rade s menadžerima pojedinih država, a koji su pak zaduženi za prodavače u pojedinim gradovima ili teritorijima. Ti menadžeri uspostavljaju prodajne ciljeve i kvote, zapošljavaju, motiviraju i otpuštaju pojedine prodavače te istražuju i nadgledaju statistiku prodaje u svojim područjima. Menadžeri mogu podnositi izvještaje menadžerima ili potpredsjednicima iznad njih, istovremeno zadržavajući odgovornost za menadžere ili zaposlenike pod njima.

Redovni zaposlenici i pomoćno osoblje

Najniža razina korporativne hijerarhije pripada zaposlenicima, što uključuje administrativno, tehničko i pomoćno osoblje koje izvršava zadatke koji održavaju korporaciju. Oni predstavljaju naslove kao tajnik, inženjer, računovođa, prodavač, predstavnik korisničke službe, domar ili trener. Obrazovno obrazovanje može se kretati od srednje škole do diplome u tehničkoj specijalnosti, s iskustvom u rasponu od novih diplomaca do desetljeća. Oni izravno podnose izvještaje upraviteljima iznad sebe.