Što se mora uzeti u obzir za planiranje proizvodnje?

Ako ste proizvođač, planiranje proizvodnje je presudno za utvrđivanje onoga što treba učiniti kako bi se ispunili vaši proizvodni ciljevi. Grace College kaže da su razne vrste planiranja proizvodnje administrativni procesi koji osiguravaju da imate dovoljno sirovina, osoblja i drugih predmeta za izradu gotovih proizvoda do rokova u vašem proizvodnom rasporedu.

Savjet

Dobro planiranje proizvodnje štiti vaš proizvodni proces do maksimalne učinkovitosti. Među stvarima koje morate uzeti u obzir su kvaliteta vaše proizvodnje, pouzdanost vaših dobavljača, vještine vašeg tima i koliko proizvoda vaša tvornica ili radionica mogu ispostaviti u određenom vremenu.

Planiranje i planiranje proizvodnje

Otpad vam nije prijatelj. Posjedati zaposlenike jer nemate potrebne sirovine jedna je vrsta otpada. Nagomilavanje sirovina je zato što ste naručili više nego što možete koristiti. Nijedno nije dobro za posao.

Planiranje i planiranje proizvodnje radi na sprečavanju takvih problema, kaže Katana. Dobro planiranje i raspoređivanje prilagodite vaš proizvodni proces na maksimalnu učinkovitost i pomažu vam u ispunjavanju narudžbi bez prekida, odgađanja ili pretjeranog stresa. Potrebno je točno pratiti članove tima, sirovine, pojedinačna radna mjesta, proizvodne procese i vaše zalihe.

Altemir Consulting kaže da postoji šest koraka planiranja proizvodnje koje morate svladati za učinkovito planiranje i planiranje proizvodnje:

  • Morate osigurati da su vaši proizvodni proizvodi dovoljno kvalitetni da zadovolje vaše kupce. Ako imate puno otpada ili neispravnih proizvoda, to će vam baciti raspored.
  • Morate znati svoj proizvodni kapacitet. Ako planiranje i planiranje proizvodnje pretpostavlja da je kapacitet 20 posto veći od stvarnog, vaš plan neće uspjeti.
  • Ako vaši dobavljači ne mogu isporučiti materijale kad su vam potrebni, raspored će se raspasti. To nije uvijek greška dobavljača: ako vaša tvrtka promijeni rokove ili zahtjeve za materijalima, to može stvari odbiti.
  • Iznenadne promjene u potražnji kupaca mogu vaše planiranje učiniti beskorisnim. Ako znate da je industrija kojoj prodajete nestabilna, možda ćete moći uvući korita i skokove potražnje u svoj plan.
  • Troškovnik s popisom dijelova i sirovina za određeni proizvod mora biti točan. Ako naručite 1.000 komponenata s pogrešnim brojem dijela, poljubite se na rasporedu.
  • I detalji vašeg postupka moraju biti točni. Vaš proizvodni plan mora objasniti koje će operacije vaša posada obavljati, kojim redoslijedom, koristeći kakvu opremu i koliko će vremena trebati.

Razmišljajući

Katana kaže da postoje i drugi koraci planiranja proizvodnje koje biste trebali izvršiti ako želite da vaš plan bude učinkovit. Proučite svoj proizvodni lanac i potražite neučinkovitost. Jednom kada ih prepoznate, pronađite način da riješite problem.

Za primjer planiranja proizvodnje recite da vaše sirovine prolaze kroz nekoliko radnih stanica prije nego što dobijete gotovu robu. Proučite svaku radnu stanicu, ali također pogledajte protok između njih. Moguće je da raspored strojeva, opreme i osoblja na vašoj radnji ne podliježe glatkom protoku. Ako je to slučaj, pomicanje nekoliko radnih stanica može povećati vašu učinkovitost.

Proučite i svoje osoblje i naučite njihove snage i slabosti. Ako znate njihove vještine, možete ih dodijeliti pravoj ulozi u vašem proizvodnom procesu; ako je netko odsutan zbog bolovanja ili odmora, znate tko je najprikladniji za njegovo popunjavanje.

U idealnom slučaju trebali biste biti toliko učinkoviti da biste mogli povećati proizvodnju iznad svoje normalne razine, a da ne naiđete na probleme. Na taj način, ako dobijete veliku hitnu narudžbu, možete prilagoditi svoj plan kako biste povećali svoju proizvodnju i zadovoljili iznenadnu potražnju.