Tri osnovna strateška resursa u poslovanju

Strateški resursi su gradivni elementi konkurentske prednosti u poslu. Tri standardna resursa tvrtke koja se kombiniraju kako bi stvorila konkurentsku prednost su financijska snaga tvrtke, njezino znanje u poduzeću i radna snaga. Ako su financijska sredstva slaba, tvrtka nije u stanju proizvesti dovoljno za rast. Bez znanja poduzeća, poput vlasničkih procesa ili patenata, tvrtka se ne može razlikovati od konkurencije. Bez kvalificirane radne snage, poslovanje i upravljanje poduzećem je neučinkovito.

Konkurentska prednost

Konkurentska prednost rezultat je kombinacije resursa tvrtke s njezinim mogućnostima. Kada se optimalno kombiniraju, oni stvaraju ili konkurentsku prednost na temelju cijene ili prednost na temelju diferencijacije. Kada se resursi koriste optimalno, tvrtka će vjerojatno raditi s najvećom učinkovitošću. Ova učinkovitost ili stvara niže troškove proizvodnje proizvoda ili razlikuje proizvod tvrtke vrhunskom kvalitetom, poboljšanom dostupnošću ili većom sviješću o robnoj marki. Konkurentska prednost posebno je važna u malim poduzećima gdje je konkurencija intenzivna za veći udio ograničenog tržišta.

Financijska sredstva

U malim poduzećima dobivanje financijskih sredstava od banaka može biti teško. Tvrtka koja ima dovoljan prihod za potporu razvoju novih proizvoda i tokove prihoda ima značajnu prednost u odnosu na onu koja mora financirati svaki projekt. Kada takvoj tvrtki trebaju sredstva za veliki projekt, ona ima kreditnu kvalitetu da zadatak pronalaženja sredstava učini nešto lakšim od konkurentskih tvrtki koje nose veći dug. Snažna financijska pozicija omogućava tvrtki da iskoristi mogućnosti koje se pojave, što pridonosi njezinoj konkurentskoj prednosti.

Intelektualno vlasništvo

Patenti, zaštitni znakovi i zaštićeni postupci pomažu tvrtki da nadmaši svoju konkurenciju. Intelektualno vlasništvo također dodaje vrijednost imovine i olakšava dobivanje financiranja. Tvrtka koja je razvila učinkovitiji i isplativiji način proizvodnje boljeg proizvoda od konkurencije zauzima jaku tržišnu poziciju jer kupci favoriziraju proizvod koji predstavlja najbolju kvalitetu novca. Reputacija visoke kvalitete također povećava prepoznatljivost marke tvrtke, dajući joj daljnju konkurentsku prednost.

Ljudski kapital

U malom poduzeću uprava ne može pogriješiti ili će se tvrtka pokolebati i možda propasti. Ipak, konkurentska prednost ne ovisi samo o dobrom upravljanju. Radna snaga mora biti vješta, lojalna tvrtki i stabilna. Tvrtka koja uvijek želi zamijeniti ključne radnike troši dragocjeno vrijeme na obuku novih zaposlenika. Ovo predstavlja značajne oportunitetne troškove jer se proizvodnja usporava kako bi se novim zaposlenima omogućilo da razviju vještinu za rad na vrhuncu proizvodnje.