Industrijski standard za bolesne dane

Svi se u nekom trenutku razbole. Bez obzira radi li se o jadnoj prehladi glave ili pak o punoj gripi, ima trenutaka kada se odlazak na posao osjeća gotovo nemogućim, a da ne spominjemo, grub prema svojim suradnicima koji ne žele uhvatiti sve što imate. Kao da pozivanje bolesnih na posao nije dovoljno stresno - uostalom, ne želite zaostajati ili pasti iz milosti svog šefa - za neke ljude uzimanje dana bolovanja znači smanjenje plaće. Američki ured za statistiku rada (BLS) izvještava da 71 posto poslodavaca nudi plaćene bolovanja, ali postoje velike razlike u pogledu toga tko ispunjava uvjete za dopust i koliko dana dobiva.

Prosječan broj bolesničkih dana s plaćom

U SAD-u iznos plaćenog bolovanja zaposlenik obično ovisi o nekoliko čimbenika, a glavni je iznos vremena koje je zaposlenik radio u tvrtki. Prema BLS-u, nešto više od polovice poslodavaca osigurava pet do devet dana plaćenih bolovanja nakon godinu dana radnog staža. Otprilike četvrtina poslodavaca nudi manje od pet dana plaćenog bolovanja, dok druga četvrtina nudi više od 10 dana godišnje. Prosječni broj dana bolovanja ne mijenja se puno duže što ostanete s tvrtkom, iako BLS izvještava da će radnici s višim plaćama vjerojatnije dobiti više dana bolovanja od svojih slabije plaćenih kolega.

Što kaže Zakon

Savezna vlada trenutno ne zahtijeva od poslodavaca da osiguraju bilo kakvo plaćeno bolovanje. Međutim, neke države i općine uspostavili su zakone koji od poslodavaca zahtijevaju plaćeno bolovanje prije standardne godine službe. Jedanaest država (Arizona, Kalifornija, Connecticut, Massachusetts, Maryland, Michigan, New Jersey, Oregon, Rhode Island, Vermont i Washington) i Distrikt Columbia donijeli su zakone koji od poslodavaca zahtijevaju plaćanje slobodnog vremena.

Iako se posebna pravila razlikuju ovisno o državi, većina dopušta zaposlenicima da počinju nakupljati vrijeme bolovanja prvog dana zaposlenja i da to vrijeme počnu koristiti nakon 90 kalendarskih dana. Bolesno vrijeme obično se zarađuje po satu za svakih 30 odrađenih sati, što je približno jedan puni dan bolovanja zarađen svakih šest tjedana.

Pravila slobodnog odmora

Neki su se poslodavci odlučili potpuno odreći kategorizacije odmora zaposlenika i jednostavno usvajaju politiku plaćenog odmora (PTO). PTO omogućuje veću fleksibilnost kombinirajući vrijeme bolovanja, odmora i osobnog vremena na jedan "račun" na koji zaposlenici mogu iskoristiti kad im treba slobodno. Neki poslodavci uključuju i praznike u PTO.

Uz fleksibilnost koju nudi PTO, u većini slučajeva omogućuje zaposlenicima da prije iskoriste plaćeno slobodno vrijeme. Ovisno o politikama poslodavca, većina PTO-a može se unovčiti nakon 90 dana (neke tvrtke čak dopuštaju i raniji pristup), a vrijeme se zarađuje počevši od prvog dana rada. Budući da se PTO zarađuje, zaposlenici obično nude mogućnost prenošenja vremena na sljedeću godinu ili omogućavanja zaposlenicima da na kraju godine unovče dio zarađenog vremena po njihovoj trenutnoj stopi plaće.

Mnoge tvrtke stopu zarade od PTO zasnivaju na godinama radnog staža. Primjerice, zaposlenik s manje od godinu dana radnog staža može zaraditi četiri sata PTO-a svakog dvotjednika, za ukupno 104 sata ili 13 dana odmora u godini. Zaposlenik s više od 10 godina radnog staža može za godinu dana zaraditi dvostruko veći iznos za 26 dana plaćenog slobodnog vremena. Različite tvrtke imaju vlastite politike u vezi s maksimalnim obračunom i zahtijevaju od zaposlenika da uzmu slobodno ili unovče novac kad dosegnu određeni broj napuštenih sati.

Neograničeno plaćeno slobodno vrijeme

Sljedeći pristup bolesničkim danima koji neke tvrtke provode je neograničeno plaćeno slobodno vrijeme. Upravo to zvuči: Zaposlenici imaju slobodu uzeti slobodno koliko god žele, kad god žele. Ideja je da će, pružajući zaposlenicima slobodu da sami izrađuju svoje rasporede, biti produktivniji i inovativniji. Zahtjev da se zaposlenici pridržavaju strogih pravila i provođenje propisanih propisa samo guši njihov talent i otkriva nedostatak povjerenja.

Ideja o neograničenom slobodnom vremenu nije se uhvatila u svakom poslu i ima svoje klevetnike. Neki tvrde da je nepravedno dopustiti zaposlenicima koji su tek započeli posao s tvrtkom da imaju jednaku korist kao oni koji su platili članarinu i zaradili više vremena izvan ureda. Drugi predviđaju kaos, jer zaposlenici koriste opuštena pravila i provode više vremena na plaži nego što rade na obavljanju poslova.

Ipak, one tvrtke koje su uspješno primijenile ove politike napominju da je za to potreban pomak perspektive, kao i potpuna transparentnost i odgovornost među zaposlenicima. To ne može biti okruženje "sve ide" u kojem ljudi odlaze mjesecima ili odluče da se ne pojave na poslu bez ikakve komunikacije. Zaposlenici su dužni i dalje ispunjavati svoje ciljeve i očekivanja u pogledu učinka te pružati što više obavijesti kada će biti vani. U smislu politike bolovanja, neograničeno vrijeme odmora zaposlenicima omogućuje da odvoje vrijeme koje im je potrebno da se poprave, bez brige o učinku na zaradu.

Radnici po satima i standardne naknade za bolovanje

Za radnike koji rade po satu i sa skraćenim radnim vremenom plaćeni bolovanja nisu dana. Zapravo, samo u državama koje imaju zakone o plaćenim bolovanjima zaposlenicima se jamči plaćeno odsustvo kada su bolesni. Neke su tvrtke, poput megaprodaje Walmart, primijenile politike kako bi satnicima osiguravale plaćeno vrijeme bolovanja, nastojeći smanjiti izostajanje s nastave, ali općenito, ako ne radite pola radnog vremena, vjerojatno ćete izgubiti plaću ako morate pozvati bolesne .

U onim državama koje od poslodavaca zahtijevaju da osiguraju standardnu ​​naknadu za bolovanje, pravila su ista kao i za zaposlene s punim radnim vremenom. Prosječni broj dana bolovanja nakuplja se najmanje jedan sat za svakih 30 odrađenih sati, a obračun započinje prvog dana zaposlenja. U nekim državama, poput Kalifornije, poslodavci imaju mogućnost unaprijed osigurati vrijeme bolovanja, dajući radnicima određeni broj sati koje mogu koristiti svake godine. Sveukupno, međutim, radnici po satu i na pola radnog vremena zarađuju manje plaćeno bolovanje od radnika s punim radnim vremenom.

Zakon o obiteljskom i liječničkom dopustu

Iako poslodavci zakonski nisu dužni osigurati plaćeno bolovanje, oni koji potpadaju pod okrilje Zakona o obiteljskom i medicinskom dopustu (FMLA) moraju dopustiti neplaćeno bolovanje. FMLA omogućuje zaposlenicima koji ispunjavaju uvjete da uzmu do 12 tjedana neplaćenog bolovanja za sebe ili članove obitelji. U nekim slučajevima zaposlenici mogu - ili će se od njih možda zatražiti - iskoristiti neko svoje plaćeno slobodno vrijeme prije odlaska s FMLA-a.

Poslodavci koji imaju najmanje 50 zaposlenih koji rade na udaljenosti od 75 km od fizičkog mjesta tvrtke moraju FMLA-u ponuditi slobodno vrijeme. Zaposlenici koji su radili najmanje 12 mjeseci i odradili najmanje 1.250 sati u tom razdoblju imaju pravo na dopust prema FMLA-i.

Ekonomski utjecaj bolesnih dana

Svatko tko je ikad morao ići na posao bolestan ili je bio prisiljen slušati kolegu kako njuši i kihne joj kroz dan, razumije važnost bolesnih dana. Međutim, dani bolovanja važni su iz razloga koji izazivaju neugodnosti ili nelagodu povezane s bolešću na poslu.

Jedno od glavnih pitanja je prezentizam, kad je zaposlenik fizički na poslu, ali nije u stanju biti produktivan ili angažiran kao obično jer je bolestan. Iako je prezentiranje problematično u bilo kojoj industriji, uzmite u obzir ovu činjenicu: Studija iz 2015. otkrila je da je 70 posto žena koje rade u industriji brze hrane otišlo na posao unatoč simptomima bolesti, a više od polovice svih izbijanja bolesti uzrokovanih hranom posljedica je zaposlenik koji dolazi na posao kad je bolestan. S obzirom na to da je većina poslova u poslu s hranom na satima ili na pola radnog vremena, mnogi radnici jednostavno ne mogu priuštiti odmor, što stvara rizik za javno zdravlje.

Briga za bolesnu djecu

Nedostatak plaćenog bolovanja također je problem za roditelje koji si često ne mogu priuštiti odsustvo radi brige o bolesnoj djeci. Kao rezultat toga, djeca idu u školu čak i kada su bolesna, šire mikrobe i stvaraju izbijanja bolesti u školama i vrtićima. Za mnoge roditelje to je situacija bez dobitka, jer izgubljena plaća može značiti da nemaju dovoljno novca za podmirivanje osnovnih potreba.

Izvješće Instituta za ekonomsku politiku otkrilo je da bi za osobe s niskim nadnicama nedostatak pola dana posla moglo značiti izbacivanje voća i povrća iz proračuna namirnica na mjesec dana, dok tri dana propuštenog posla znači gubitak cjelokupnog mjesečnog proračuna namirnica. Cijeli slobodni tjedan mogao bi značiti da vam nedostaje mjesečna najamnina ili hipoteka.

Dani bolovanja štede novac tvrtkama

Za poslodavce zabrinute cijenom osiguranja plaćenih bolovanja, dokazi sugeriraju da pružanje prosječnog broja bolovanja ne samo da nema mjerljiv učinak na dno, već i koristi poslovanju u smislu nižih troškova, morala zaposlenika i zapošljavanja. Primjerice, u područjima u kojima zakoni zahtijevaju plaćeno bolovanje, poslodavci su prijavili samo minimalno povećane troškove, a unatoč tvrdnjama protivnika da bi takvi zakoni povećali cijene i smanjili radna mjesta, to se nije dogodilo. Uz to, područja koja su platila zakone o bolovanjima također izvještavaju da je dostupnost ove naknade moćan alat za zapošljavanje, a nezaposlenost se zapravo smanjila.

Plaćeno bolovanje također je važno za poslovni uspjeh. Primjerice, istraživanje ugostiteljske industrije otkrilo je da plaćeno vrijeme bolovanja pomaže smanjiti promet za čak 50 posto, štedeći tvrtkama tisuće dolara troškova za zamjenu zaposlenika. Uz to, kad zaposlenici odu na posao bolesni, oni su manje produktivni - poslodavce koštaju više od 200 milijardi dolara izgubljene produktivnosti, što je više od troškova povezanih s izostankom.

Neplaćanje dana bolovanja također povećava troškove zdravstvene zaštite. Kad zaposlenici ne mogu oduzeti vrijeme poslu kako bi se posjetili liječnika, često postaju bolesniji, šire bolest na druge i trebaju budu skuplje liječenje u budućnosti. A među radnicima koji se traže liječenje, osobe bez standardne naknade za bolovanje dvostruko su vjerojatnije da će koristiti hitnu pomoć, jer ne mogu propustiti posao da bi se obratile liječniku tijekom uobičajenog radnog vremena. To ne samo da povećava troškove za zaposlenike, već povećava i troškove osiguranja za poslodavce, jer hitna pomoć zamjenjuje rutinske sastanke i preventivnu skrb.