Organizacijska struktura piramide

Svaka organizacija ima strukturu, od malog startupa do velike korporacije. Dok zapošljavate zaposlenike i uspostavljate svoj vodstveni tim, možda nećete shvatiti da donosite vrlo važne odluke koje imaju izravan utjecaj na vašu cjelokupnu radnu kulturu. S piramidalnom organizacijskom strukturom, izvršni direktor ili predsjednik sjedi na vrhu, a timovi vođa slijevaju se prema dnu, a informacije se slijevaju prema dolje.

Organizacijska struktura piramide

Piramidalna organizacijska struktura funkcionira slijedeći oblik po kojem je dobila ime, s jednim vođom na vrhu, malim timom izvršnog vodstva ispod i slojevima menadžera koji vode do dna tima zaposlenika. Svaki nivo menadžera upravlja donjim nivoom, koji ravnomjernije raspoređuje odgovornost. Dizajniran je kako bi osigurao da svaki zaposlenik bolje poslužuje gornji menadžer koji može pružiti osobnu pažnju svom malom timu.

Također nazvana hijerarhijskom organizacijskom strukturom, piramidalna organizacijska struktura pretpostavlja da će se informacije prenositi niz liniju. Dakle, ako se izvršni direktor sretne s malim voditeljskim timom ispod sebe, ti će se čelnici sastati s malim nivoom vođa ispod sebe, prosljeđujući informacije dalje, a zatim će se dijeliti sa sljedećim slojem.

Postoje neki problemi s piramidalnim strukturama, uključujući činjenicu da se informacije često ne slijevaju do kraja. Potrebno je samo da jedan menadžer zaboravi reći svom timu i komunikacija se može pokvariti. To također može dovesti do toga da se zaposlenici osjećaju kao da su odvojeni od vođa na vrhu, koji rijetko komuniciraju izravno s bilo kim, osim s ljudima izravno ispod njih.

Ravna organizacijska struktura

Da bismo bolje razumjeli piramidalnu strukturu, može vam pomoći da saznate više o suprotnom pristupu, a to je ravna organizacijska struktura. Posljednjih godina, dok tvrtke teže ležernijoj, opuštenoj radnoj kulturi, ravne strukture postale su izuzetno popularne, posebno među malim startupovima. Ova struktura potiče otvoreno uredsko okruženje u kojem se svaka zaposlenica osjeća kao da je izravno zadovoljna voditeljskim timom, zbog čega se osjeća više uloženom u posao u cjelini.

Ravnom organizacijskom strukturom eliminira se srednji menadžment viđen u organizacijama u stilu piramida, a najviše rukovodstvo izravno nadgleda zaposlenike nižeg nivoa poput radnika u prodavaonicama i prodavača. U malom poduzeću to može uključivati ​​samo jednog menadžera koji nadgleda nekolicinu zaposlenika. Međutim, kako organizacija raste, može se dovesti više vođa koji pomažu u nadgledanju velikih timova zaposlenika uz izvršnog direktora ili predsjednika.

Nažalost, ravna organizacijska struktura nije tako skalabilna kao piramidalna struktura. Tvrtka s 20 zaposlenih može lako održati jednog menadžera koji komunicira sa svima. Međutim, zamislite da imate 100 ili čak 1.000 zaposlenika koji svi izvještavaju izravno vama. Čak i ako imate 20 menadžera, od kojih svaki izravno nadzire 50 zaposlenika, borit ćete se za korak s 20 menadžera, koji će se također truditi upravljati mnogim zaposlenicima pod njima.

Flatarhijska organizacijska struktura

Budući da obje opcije imaju negativne strane, mnoga se poduzeća sada odlučuju za kompromis između dviju krajnosti. Flatarhija služi kao hibrid dva pristupa, što olakšava malom startupu dizajniranom kao ravna organizacija da postupno upravlja svojim rastom bez otuđivanja postojećih zaposlenika.

U flatarhiji, timovi su utihnuli, a dužnosti su razdvojene na temelju posla koji se obavlja. Na primjer, ravna organizacija koja ima poseban projekt može imenovati voditelja tima koji će voditi taj projekt, a zatim ga raspustiti čim projekt završi. Ova fleksibilnost čini flatarhiju popularnom među tvrtkama koje počinju smatrati da su njihove ravne strukture nezgrapne kako rastu.