Kako utvrditi je li omjer troškova i koristi pozitivan ili negativan

Strateško planiranje svakog poslovnog čelnika zahtijeva vaganje prednosti i nedostataka svake nove primjene. Jedna od metričkih mjera je omjer troškova i koristi (BCR), također poznat kao omjer troškova i koristi. Naučiti razlikovati vodi li formula analize troškova i koristi pozitivan ili negativan rezultat ključno je za razumijevanje je li strateški plan održiv. Izračunajte omjer dijeljenjem predloženih koristi s predloženim troškovima projekta.

Definicija analize troškova i koristi

Analiza troškova i koristi pregledava ukupnu vrijednost predloženog projekta ili inicijative. Razumijevanje prednosti ulaganja u projekt nije uvijek lako definirati u prihodima ili novčanim vrijednostima. Neke su koristi definirane u kvalitativnom smislu, što znači kako utječe na određenu zajednicu ili skupinu. Kada je riječ o poslovnom strateškom planiranju, strateški plan često raspravlja o omjeru troškova i koristi u smislu povrata ulaganja. Ako se potroši 100 000 USD , a to donosi 500 000 USD novih prihoda, predviđa se pozitivan omjer za nastavak strateškog plana ili projekta.

Ali ako povrat nije u prihodima, analiza se mora vratiti na misiju organizacije koja je predlaže i rezultirajuću korist. Primjerice, ako gradsko vijeće predloži ulaganje 100.000 američkih dolara u novi stariji centar, vrijednost se neće vidjeti u troškovima već u smislu izgradnje zajednice koja pomaže umirovljenicima da ostanu aktivni i time angažirani. Očekivani povratak mogao bi se sagledati u nižim medicinskim troškovima ili potrebama za podrškom u drugim područjima, ali sveukupni cilj plana je koliko će ljudi biti usluženo i koliko učinkovito: kvalitativni pregled.

Jednadžba analize troškova i koristi

Jednadžba troškova i koristi jednostavno su troškovi projekta podijeljeni u očekivani povrat. Ako je predviđeni prihod veći od predviđenog troška, ​​omjer je pozitivan. Međutim, formula za analizu troškova i koristi uzima u obzir varijable kao što su inflacija i drugi principi diskontiranja. Svaki projekt ima vremenski okvir potreban za provedbu, pa je jedini točan omjer onaj koji uzima u obzir varijable diskontiranja.

To se naziva neto sadašnja vrijednost (NPV) :

NPV = Vrijednost / (1 + r) ^ t

U ovoj je formuli NPV vrijednost koja će se koristiti u jednadžbi omjera troškova i koristi. Vrijednost je prednost. R je diskontna stopa i t je vremenski okvir. NPV je vrijednost koristi se kao vrijednost projiciranog korist koristeći sve čimbenike definirati u realnim novčanom smislu.

Pozitivan ili negativan omjer

Omjer može biti pozitivan ili negativan. Ako je pozitivna, smatra se da je inicijativa vrijedna uloženog novca . Ako nije, projekt se smatra gubitkom novca. Kad je omjer manji od jedan, negativan je. Kad je jedan, prelomni je ili neutralan. Ako se iznad jednog, projekt zarađuje i omjer je pozitivan.

Primjer omjera troškova i koristi

Tvrtka nastoji uložiti 100 000 USD u novi proizvod za koji predviđa da će donijeti 500 000 USD prihoda, na temelju današnjih novčanih vrijednosti. Stvaranje će trajati dvije godine, a inflacija se procjenjuje na tri posto.

NPV = 500.000 USD / (1 - 0,03) ^ 2

Dakle, neto sadašnja vrijednost iznosi 531.406 USD. To znači da se omjer troškova i koristi izračunava početnim troškovima podijeljenim u ovaj broj. Rezultat je pozitivan omjer: 5,31 . Da je NPV manji od predviđenog ulaganja, krajnji omjer troškova i koristi bio bi negativan.

Primjerice, ako bi se NPV izračunao na 98 000 USD, omjer bi bio 0,98 . To znači da bi program izgubio 2 USD za svakih potrošenih 100 USD . Poslovni čelnici željeli bi preispitati program.