Primjer taktičkog planiranja u poslovanju

Taktičko planiranje uzima strateški plan tvrtke i iznosi određene kratkoročne akcije i planove, obično po odjelima ili funkcijama tvrtke. Horizont taktičkog planiranja kraći je od horizonta strateškog plana. Ako je strateški plan pet godina, taktički planovi mogu biti na razdoblje od jedne do tri godine, ili čak i manje, ovisno o tome kakvom tržištu tržište posluje i o brzini promjena.

Karakteristike taktičkih planova

"Taktičko planiranje protiv strateškog planiranja", članak na web mjestu Management Innovations, iznosi nekoliko ključnih razlika između strateškog i taktičkog planiranja. Prvo, rukovoditelji su obično odgovorni za strateške planove, jer imaju najbolji ptičji pogled na korporaciju. Menadžeri niže razine bolje razumiju svakodnevne operacije i obično su oni odgovorni za taktičko planiranje.

Drugo, strateško planiranje tiče se budućnosti, a taktičko planiranje danas. Treće, budući da o današnjici znamo mnogo više nego o budućnosti, taktički su planovi detaljniji od strateških.

Izgradite fleksibilno planiranje

Fleksibilnost mora biti ugrađena u taktičke planove kako bi se omogućili nepredviđeni događaji. Na primjer, ako vaša tvrtka proizvodi proizvod, morat ćete u svoj plan ugraditi fleksibilnost za kvarove i održavanje strojeva. Ne možete pretpostaviti da ćete moći stalno raditi sa svojim strojevima u punom nagibu.

Primjer taktičkog marketinškog plana

Pretpostavimo na trenutak da vaša tvrtka prodaje proizvode osiguranja u velikom gradskom području. Taktički marketinški plan za vaše osiguravajuće društvo mora korak po korak iznijeti svaku marketinšku komponentu potrebnu za ispunjavanje ciljeva i vizije strateškog plana vaše tvrtke.

Na primjer, ako odlučite da je jedan od najboljih načina za dosezanje ciljnog potrošača TV oglašavanje, tada taktički plan mora pažljivo navesti specifičnosti TV kampanje. Koraci u razvoju ovog plana uključuju, ali nisu ograničeni na, odlučivanje o odgovarajućoj poruci; organiziranje proizvodnje reklame; odlučivanje na kojim kanalima će se emitirati reklama i kada; i praćenje potencijalnih kupaca koji se odazovu kampanji.

Komunikacija između funkcionalnih područja

Rukovanje upitima kupaca koji proizlaze iz vašeg TV oglašavanja možda je odgovornost prodajnog odjela vaše tvrtke. Taktički plan za odjel prodaje treba izraditi u dogovoru s odjelom za marketing. Plan prodaje trebao bi se baviti načinom na koji će se postupati s opsegom poziva, koliko će ljudi to trebati i kako će se pratiti potencijalni kupci. Odjel marketinga morat će prodajnom odjelu pružiti informacije o TV kampanji kako bi prodaja mogla dovršiti vlastiti taktički plan.

Priprema za promjenu

Poanta taktičkog planiranja je postizanje ciljeva i zadataka strateškog plana. Ali tržišta i poslovno okruženje mogu se brzo promijeniti. Kada se to dogodi, vrijeme je da se ponovno procijeni učinak taktike prema navedenim ciljevima i po potrebi promijeni taktika. Fleksibilnost u susret promjenama nužna je komponenta tekućeg taktičkog procesa planiranja.