Tri vrste mehanizama korporativnog upravljanja

Učinkovito korporativno upravljanje neophodno je ako poduzeće želi postaviti i ispuniti svoje strateške ciljeve. Struktura korporativnog upravljanja kombinira kontrole, politike i smjernice koje vode organizaciju prema njezinim ciljevima, a istovremeno zadovoljavaju potrebe dionika. Struktura korporativnog upravljanja često je kombinacija različitih mehanizama.

Unutarnji mehanizam

Najvažniji skupovi kontrola za korporaciju potječu iz njezinih unutarnjih mehanizama. Te kontrole nadziru napredak i aktivnosti organizacije i poduzimaju korektivne radnje kad se posao ne odvija. Održavajući veću strukturu unutarnje kontrole korporacije, oni služe unutarnjim ciljevima korporacije i njezinim unutarnjim dionicima, uključujući zaposlenike, menadžere i vlasnike. Ti ciljevi uključuju nesmetano poslovanje, jasno definirane linije izvještavanja i sustave za mjerenje učinka. Unutarnji mehanizmi uključuju nadzor uprave, neovisne unutarnje revizije, strukturu upravnog odbora po razinama odgovornosti, segregaciju kontrole i razvoj politike.

Vanjski mehanizam

Mehanizme vanjske kontrole kontroliraju oni izvan organizacije i služe ciljevima subjekata kao što su regulatori, vlade, sindikati i financijske institucije. Ti ciljevi uključuju odgovarajuće upravljanje dugom i zakonsku usklađenost. Vanjski dionici organizacijama često nameću vanjske mehanizme u obliku sindikalnih ugovora ili regulatornih smjernica. Vanjske organizacije, poput industrijskih udruga, mogu predložiti smjernice za najbolje prakse, a tvrtke mogu odlučiti slijediti ove smjernice ili ih ignorirati. Tipično, tvrtke izvješćuju status i usklađenost vanjskih mehanizama korporativnog upravljanja s vanjskim dionicima.

Neovisna revizija

Neovisna vanjska revizija financijskih izvještaja korporacije dio je cjelokupne strukture korporativnog upravljanja. Revizija financijskih izvještaja tvrtke istodobno služi internim i vanjskim dionicima. Revidirani financijski izvještaj i pripadajuće revizorsko izvješće pomažu investitorima, zaposlenicima, dioničarima i regulatorima u određivanju financijskih rezultata korporacije. Ova vježba daje širok, ali ograničen pogled na unutarnje radne mehanizme organizacije i buduće izglede.

Relevantnost za mala poduzeća

Korporativno upravljanje ima važnost i u svijetu malog poslovanja. Mala poduzeća možda neće primijeniti unutarnje mehanizme korporativnog upravljanja u primjetnim razmjerima, ali funkcije se ipak mogu primijeniti na mnoga mala poduzeća. Vlasnici poduzeća donose strateške odluke o tome kako će radnici obavljati svoje dužnosti i nadgledaju njihov rad; ovo je mehanizam unutarnje kontrole - dio poslovnog upravljanja. Isto tako, ako poduzeće zatraži zajam od banke, mora odgovoriti na zahtjeve te banke da se pridržava založnog prava i uvjeta sporazuma - vanjski kontrolni mehanizam. Ako je posao partnerstvo, partner može zahtijevati reviziju kako bi se oslanjao na pružene podatke o dobiti - još jedan oblik vanjske kontrole.